上周五Rude對我們進行了題為《項目的邏輯》的培訓(xùn)，我覺得這是我現(xiàn)階段迫切需要的一次培訓(xùn)。因為在做33456項目周報的時候，我往往都只是將數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，然后得出諸如“流量增長”、“索引下降”等只要不是瞎子都看的出來的結(jié)論。而在分析原因時卻是支支吾吾道不出所以然來，只好去請教度娘，再加上一些猜測，然后寫下“因為網(wǎng)站改版……”幾個蒼白的文字，外行看來似有幾分道理，內(nèi)行眼中，原系一堆屁話。

“項目的邏輯”分為三個部分，一是遇到問題怎樣分析，二是優(yōu)化網(wǎng)站的步驟，三是方案的落實和執(zhí)行。由于時間問題，Rude主要為我們培訓(xùn)了遇到問題后的分析方法：

首先是要將問題呈現(xiàn)出來，比如流量檢測，是增長了，還是減少了，亦或是沒有變化?然后要細(xì)化問題，如果是增加了，是哪周增加的?哪增加的?是直接流量增加還是引薦流量，還是搜索引擎流量增加?如果來自搜索引擎，是來自百度的增加了?還是360的，還是搜狗的，或者是其他的?如果是百度流量增加，那么增加的流量是來自SEM還是seo?如果來自SEO，那么是哪個詞的流量增加了……以此類推，二叉排序樹似的直至將問題細(xì)化到某一個明確的點上。

Rude所講的分析項目問題的邏輯正是麥肯錫解決問題的方法邏輯，之前曾有所了解，卻不曾深入研究，更不談實際應(yīng)用了。合上書本，早已拋之腦后，忘至九霄云外了。麥肯錫方法的邏輯是通過頭腦風(fēng)暴將一個問題細(xì)化為“互相獨立，完全窮盡”的幾個子問題，然后將每一個子問題再“互相獨立，完全窮盡”的細(xì)分至下一層，直到找出問題根源，得出解決方案，類似于數(shù)學(xué)上的獨立互斥事件。被Rude一言點醒，方覺似曾相識。

培訓(xùn)聽的熱血澎湃，書看的激情昂揚，然而早上又被潑了冷水，在做33456項目周報的時候，面對流量下滑，索引波動依舊是無從下手。進行細(xì)化，流量每天都在波動，同比和環(huán)比皆無規(guī)律可尋;細(xì)分到子站，Rude說只關(guān)注www主站，子站不做考慮;而百度、360、搜狗等幾大死敵此時卻也站在了一條戰(zhàn)線上，共同進退……我哭著對Rude說，童話里都是騙人的……

Rude大神很忙，要去修理平安的滑板鞋，只好去請教Steven大神。好了，增加GA代碼;用xenu工具跑出33456的鏈接特征，找出索引量和流量增長或減少在哪些特征頁面下;在百度統(tǒng)計中增加/news/*.html、/article/read/aid/*規(guī)則，待數(shù)據(jù)出來后進行分析。為何同樣的方法，不同的人用起來……哎，不說了，我去墻角兒哭會兒去……

聽君一席話，勝讀十年書啊。又一次無比深刻的感覺到，書本很豐滿，實踐很骨感。前幾天在讀《SEO實戰(zhàn)密碼》，書中有提到GA等工具，可當(dāng)我真正面對它們時，卻是一片茫然。實踐，才能出真知。

項目的邏輯，只能是一條思路，一個框架，一套解決問題的方法，只能是師傅領(lǐng)進門;至于能不能解決問題，還得靠我們自己，看我們怎樣去運用，修行看個人。

鍛煉還需靠堅持，讀書該多實踐。前方的路還很遙遠(yuǎn)，努力前行，只為看到更好的自己。

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