從2005年開始，有人說谷歌是下一個微軟。在過去15年，微軟在桌面電腦行業(yè)占據(jù)統(tǒng)治地位，如今谷歌卻是高科技行業(yè)主導力量。

以下是谷歌將成為下一個微軟的5大理由。

愚蠢的平臺戰(zhàn)略

微軟和谷歌兩家公司的核心戰(zhàn)略都是在公司生態(tài)系統(tǒng)內產(chǎn)生一個保留用戶的平臺，微軟從90年代開始圍繞Windows操作系統(tǒng)開發(fā)了一系列應用，比如Office、IE、Hotmail。谷歌嘗試效仿微軟建立一個基于網(wǎng)絡的應用平臺，比如Gmail、Google Docs、Google Maps等。

都是反壟斷目標

在行業(yè)占據(jù)統(tǒng)治地位的結果是成為監(jiān)管機構的重點關注對象，成為反壟斷主要目標。微軟在上世紀90年代末至20世紀初遭遇過IBM、Real Networks、Gateway、Netscape以及蘋果等競爭對手的指控。針對谷歌的反壟斷才剛剛開始。

核心優(yōu)勢

兩家公司相似的地方是每家公司都在其具有核心優(yōu)勢的行業(yè)處于統(tǒng)治地位，微軟在桌面電腦操作系統(tǒng)市場占據(jù)超90%市場份額，雖然Windows面臨不少競爭，但仍是桌面。谷歌雖然在搜索市場份額未超過90%，但也處于統(tǒng)治地位。

微軟生態(tài)系統(tǒng)的建立從90年代開始遭遇挑戰(zhàn)，谷歌則開始面對來自蘋果iOS平臺的挑戰(zhàn)。與此同時，F(xiàn)acebook正努力打造網(wǎng)絡的平臺。

面對蘋果挑戰(zhàn)

微軟和谷歌都面臨著來自蘋果的挑戰(zhàn)，微軟面臨著蘋果Macintosh電腦的挑戰(zhàn)，谷歌在智能手機市場與蘋果開戰(zhàn)。

推出模仿性產(chǎn)品

雖然兩家公司都在各自優(yōu)勢領域占據(jù)主導地位，但是谷歌和微軟都曾模仿過其它公司產(chǎn)品。在TiVo推出后，微軟推出Ultimate TV，Zune MP3播放器則是模仿蘋果iPod。谷歌則進入社交網(wǎng)絡市場，先后推出Orkut和Google Buzz。

微軟創(chuàng)始人比爾-蓋茨2005年曾說，“在曾經(jīng)競爭過的公司中，谷歌是像我們的。”