所謂借力模式是組織將組織的議題向社會(huì)熱點(diǎn)話題靠攏，從而實(shí)現(xiàn)公眾對(duì)熱點(diǎn)話題的關(guān)注向組織議題的關(guān)注的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)好的效果，必須遵循以下原則：相關(guān)性、可控性和系統(tǒng)性。
 　　相關(guān)性是指社會(huì)議題必須與組織的自身發(fā)展密切相關(guān)，也與組織的目標(biāo)受眾密切相關(guān)。
 　　代表性是愛國(guó)者贊助《大國(guó)崛起》啟動(dòng)全國(guó)營(yíng)銷風(fēng)暴。《大國(guó)崛起》將視線集中在各國(guó)“崛起”的歷史階段，追尋其成為大國(guó)的足跡，探究其“崛起”的主要原因，對(duì)于中國(guó)的崛起有很著深遠(yuǎn)的啟示。
　　而中央臺(tái)播出的每集節(jié)目出現(xiàn)的“愛國(guó)者特約，大國(guó)崛起”的字幕，同時(shí)畫外音道白：“全球愛國(guó)者為中國(guó)經(jīng)濟(jì)助力、為國(guó)家崛起奮進(jìn)！震撼了每一個(gè)中華民族的擁護(hù)者，也極大地提升了愛國(guó)者的品牌形象。
 　　運(yùn)動(dòng)鞋本土品牌匹克贊助神州六號(hào)并沒有成功，其關(guān)鍵原因是相關(guān)性太低，人們不會(huì)相信宇航員好的身體素質(zhì)源于你匹克運(yùn)動(dòng)鞋，但人們會(huì)相信是喝蒙牛牛奶造了宇航員的強(qiáng)壯的體格。可控性是指能夠在組織的控制范圍內(nèi)，如果不能夠在組織的控制范圍內(nèi)有可能不能達(dá)到期望的效果。
 　　系統(tǒng)性是指組織借助外部熱點(diǎn)話題必須策劃和實(shí)施一系列與之配套的公共關(guān)系策略，整合多種手段，實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)合，一個(gè)轉(zhuǎn)化：外部議題與組織議題相結(jié)合；公眾對(duì)外部議題的關(guān)注向組織議題關(guān)注的轉(zhuǎn)化。
 　　飲料寶礦力水特品牌贊助了前段時(shí)期舉辦的亞運(yùn)會(huì)，但其并沒有運(yùn)用多種手段，借助多種媒介，向人們廣泛告之。筆者僅在終端看到其不到一個(gè)星期的宣傳，而在亞運(yùn)會(huì)舉辦的大部分時(shí)間內(nèi)沒有采取宣傳措施。比賽結(jié)束，筆者詢問了身邊的同事 朋友，沒有一人知道其贊助了亞運(yùn)會(huì)。試問這樣的贊助有何意義？